业绩为导向 结果论英雄
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2019-08-27
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为进一步将集团“四个鲜明”精神有效传达,确保学习宣贯工作层层落实,抓出实效,根据公司党委统一部署,8月23日下午,公司召开了“四个鲜明”精神学习宣贯会议,机关各部室负责人参会。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席周斌主持。
会上,周斌书记带领大家从“四个鲜明”提出的背景、重要意义和理解认识三个部分进行认真详细的学习。当前,集团已圆满完成了企业改制后第一个“三年发展规划纲要”各项目标任务,正在实施新的三年发展规划纲要,未来三年的战略定位与目标——至2021年,形成年营业收入 1100亿元、 西南地区最具竟争力、最具发展潜力并力争上市的综合性产业集团;成为工程总承包、EPC、PPP、建筑工业化产品服务集成供应商;成为智慧城市基础性工程建造和城市更新增值服务提供商;成为控股集团大基建板块产业集群的核心力量与重要支撑。与此同时,集团新一届董事会、监事会、经营班子和改制后的党委也已产生,企业组织架构与人员架构进一步理顺。结合当前党中央正在全党开展的“不忘初心,牢记使命”主题教育,根据集团发展实际,集团党委书记、董事长陈世华在今年集团半年工作会上指出,集团体制机制已发生根本改变,面对新的目标任务和激烈而严峻的竞争环境,我们要进一步转变思想观念,守初心、担使命、找差距、抓落实,推动建工集团又好又快发展,并掷地有声、铿锵有力地提出 “四个鲜明”,一是在干部职务职位上,破除能升不能降,一成不变的思想,鲜明业绩导向;二是在薪酬待遇上,破除能高不能低,平均主义思想,鲜明结果导向;三是在企业与干部员工的关系上,破除被动和打工思想,鲜明主人翁精神;四是在干部员工行为规范要求上,破除自由主义思想,鲜明组织观念和纪律观念。企业的发展关键在“人”,而人的思想观念又是关乎企业长远发展至关重要的一环。鲜明业绩导向、结果导向、主人翁精神和组织纪律观念,就是要在全集团进一步转变思想观念,旗帜鲜明地倡导什么,反对什么,对于当前贵州建工发展而言,具有十分深远的意义。
周书记表示,改革改制已有三年,当前各项工作事务繁多,压力大,但是我们不能畏惧困难,而是应该迎难而上,直面挑战。现在集团和公司对我们各部室的考核都是精确到人,每个人的身上都有明确的指标任务,一旦无法完成,相应的全司人员薪酬都会被扣。今年以来,集团对各二级单位工作的系列调整,足以可见是敢于较真、敢于碰硬的。因此,全司上下更应该团结一心,以业绩和结果为导向,以企业为家,充分发挥主人翁精神,遵守组织纪律,努力为顺利完成全年任务指标冲刺奋斗!对于“四个鲜明”的学习宣贯,他指出,各部室、各支部要高度重视,层层传达,开展讨论,将上级要求落到实处。下一步,公司领导将赴项目部进行“四个鲜明”精神的宣贯,确保做到学习宣贯人人皆知、入脑入心、落地生根、开花结果。参会人员一致表示,会后将认真开展好学习宣贯讨论工作,为全年既定目标圆满完成贡献一份力量。
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