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凝心聚力聚焦方向压实责任奋力前行

发布时间：

2019-04-22

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告别生机盎然的四月，在即将迈入五月之际，围绕时间即将过半，为达到任务指标过半的目标，4月22日下午，我司召开了2019年第一季度工作会，公司管理中层正职以上领导干部及子、分公司负责人参会，会议由公司董事长、总经理张义勇主持。

会上，公司纪检考核部部长郭凯和董事会秘书张仁森就考核指标完成情况及重点工作未完成情况进行了通报，经营一、二类负责人，人力资源部、法律事务部、办公室负责人，各子、分公司负责人分别就一季度重点工作、截止到4月底任务指标完成情况以及存在的问题和困难，二季度如何实现时间过半任务过半的目标举措和决心作了汇报交流，并表示虽然形势严峻、任务艰巨也要竭尽全力、迎难而上，要切实找准方式方法，加强各项工作的执行力度，确保半年指标任务的顺利完成。

财务总监夏芳对考核要求进一步补充，她提出新的考核要求将从以前的注重经济考核转变为全员考核，强调每个人的考核将与全年度的考核指标息息相关。党委副书记、纪委书记周斌则从风险管控方面提出三点要求：一是强调各版块区域市场在拓展业务的同时要注重产品质量；二是工程安全版块过程监管要细，对各项目真实情况要认真梳理；三是区域版块市场要严格执行公司制度，人才的引进做到合规、合理、合法。副总经理、总经济师张宇则对省外市场区域提出了四点建议：一是加强服务意识以赢得市场的认可；二是转变思想，以“发展是第一要务”为理念，服务于经营工作，为市场拓展做后盾和保障；三是夯实部门内部管理、优化完善制度建设、完善总部与分公司、直管项目的相关流程打造；四是从严落实各区域公司的目标责任及绩效考核。

随后，党委书记胡涛在听取了参会人员的发言后指出，根据集团公司三年发展规划以及当前市场下行环境感到压力倍增，强调必须以目标为导向，全力以赴完成任务。思想上要彻底解放，全员皆兵，努力开拓资源市场；行动上要主动出击，了解市场动向，大力发展公招项目的经营模式，加强对合作资源的服务力度；以考核督促结果，并要加倍付出，确保完成全年的各项经济指标。

最后，公司董事长、总经理张义勇作出了三点重要指示：一是各块要清晰目标，进一步量化、细化二季度各项指标，进一步明确责任划分，做到责任到人、奖惩并重、源头纠偏、责任共担。二是进一步完善二季度重点工作的具体要求，各部门服务意识要进一步提高；人力资源要做好人才库储备工作，清晰人员定位，为项目的岗位需求提供支持；区域市场充分发挥其设立价值，建立核心团队，深耕市场；要加强应收账款及融资能力，各部门联动，服务于市场。三是要求公司中层以上干部要能够转变思想，端正态度，从自身出发，给予部门正确引导“言必行，行必果”，进一步压实责任，确保层层传导压力，牢牢抓住项目建设不放松，多措并举，狠抓落实，坚决完成各项目标任务。

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这是一次务实的会议，各单位在汇报一季度工作的同时，也对二季度各项计划措施进行分解；这是一次较真的会议，对一季度重点完成工作亮出了“红黄绿灯”，考核也将落实到人；更是一次促落实的会议，完成任务较好的单位面对成绩不敢有丝毫懈怠，而靠后的单位则有种坐不住的紧迫感，感到沉甸甸的压力。二季度工作任重道远,各部门要以此次会议为动力,科学规划,真抓实干,发扬成绩,乘势而上,努力做好各项工作,为公司发展提供更加有力的保障!

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凝心聚力 聚焦方向 压实责任 奋力前行

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