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永葆奋斗姿态努力奔跑前行

发布时间：

2019-07-22

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为迅速落实集团公司半年工作会精神，总结上半年工作成绩，重点查找和解决存在的问题，分析当前面临的形势，部署下半年工作，7月20日，我司在第二会议室召开2019年半年工作会。公司中层正职以上领导干部、各单位负责人，省外区域分公司负责人以及分管市场、财务口领导参加会议。会议由董事长、党委书记、总经理张义勇主持。

上午，会议首先由公司各条线领导对工作进行依次发言，详细汇报了过去各条线取得的工作成果和存在的不足之处，并提出改进措施和建议，对下半年的工作计划做出合理安排。

下午，根据会议议程，省外区域分公司、省内子（分）公司、直属处代表以及预结算成本管理控制中心作交流发言，总结了上半年工作情况，分析了不足，重点提出了2019年下半年经营目标、管理思路和保障措施。让公司领导充分了解各省内外子(分）公司及直属处半年来的经营情况，并对工作中遇到的困难提出了很多合理化的建议及解决方案，纷纷表示对下半年的工作充满信心。

会议过程中，执行副总经理、党委副书记胡涛作重要讲话，胡总表示，一是经营管理者要有对整个市场形势的判断力，分析当下的金融发展趋势，对国家的大环境要有新的认识，今年经济下行，对建筑行业影响较大，面对行业严峻的形势，要把重心放在核心竞争力上，要有措施和方法去开拓市场。二是机制上的变化带来了高薪酬的回报，但仍需大家要努力奔跑前行，锁定目标，有信心、有决心去实现集团千亿企业、百亿增长的目标，并且在思想上要统一绿地集团的“16字方针”、“20字要求”，认真履行绿地要求，并作为行政指南。三是要有全员入市的概念，整合一切资源，实施奖励机制，加大工程款清收力度，在项目管理上，大数据的运用上要取得一定的突破，提前对债务及农民工欠薪问题提前进行梳理。

最后，公司董事长、党委书记、总经理张义勇对此次会议进行总结性发言，张董事长充分肯定了大家在2019年上半年工作中的努力和取得的成绩，明确任务，提出期望。张董事长指出：一是通过上半年公司的运行情况，在年初集团下达任务指标的前提下，现进一步确定和修正我司各区域板块全年的经济技术指标及其重点工作，对全年的指标进行科学分析研究，进一步落实数据的客观性，各条线要理清思路，做好重点工作划分；二是时间过半、任务过半，省内子（分）公司、省外区域分公司、直属处要全力以赴冲击市场，核心经验团队应主动出击，改变之前坐、等、靠的思想观念，进一步提升商业模式，打造核心竞争力，整合资源，运用金融工具作为杠杆撬动项目，巧用商务谈判技巧，争取更多项目落地。在这基础上要敢于去攻坚克难、敢于勇往直前；三是中层以上干部维系着企业持续发展的使命，要形成心系团队的格局，拥有领导干部该有的胸怀，心怀企业，少推诿、多用心，团结进取。

最后张董事长希望大家在下半年工作中，全身心扑赴到工作当中，多互相帮助，以结果论成败，用答卷来说话，赢在未来，行在当下！

重任在肩，曙光在前。上半年，全体一建人经过奔跑、奋斗，已经实现了一个很好的成绩。下半年，我司将拿出分秒必争、务期必成的韧劲，锁定目标、锲而不舍、持续发力，确保完成全年各项目标任务。

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