联系电话

1

首页

携手共进乘势赢未来

发布时间：

2019-07-26

作者：

来源：

浏览量：

2019年7月23日，贵州建工安顺建筑工程有限公司2019年股东交流会在安顺公司会议室隆重召开，贵州建工集团一公司、安顺市城市建设投资有限公司主要领导及经营班子成员出席了会议，会议由贵州建工集团一公司执行副总经理、党委副书记、贵州建工安顺公司总经理胡涛主持。

会议首先由安顺市城投公司工程一部部长、贵州建工安顺公司副总经理吴松，贵州建工一公司总经理助理、贵州建工安顺公司副总经理邓坚分别汇报了安顺公司2019年上半年经营工作和安全生产工作取得的成果和存在的不足之处，并提出改进措施和建议，对下半年的工作计划做出具体安排。

会上，贵州建工集团一公司执行副总经理、党委副书记、贵州建工安顺公司总经理胡涛就安顺公司总体工作情况作了发言，首先对安顺公司上半年各项工作取得的成绩表示肯定，其次是针对目前存在的问题提出解决思路，最后对安顺公司下半年总体工作进行了部署，他表示：“安顺公司将进一步增强危机感、紧迫感和责任感，以更加积极的态度应对挑战，以更大的勇气、更足的干劲，谋划发展之策，凝聚发展之力，全力推进安顺公司各项工作再上新台阶”。

根据会议议程，安顺市城投公司经营班子就如何进一步提升公司项目资料、技术管理、业务拓展及项目材料管理等关键环节方面提出了很多合理化的建议及解决方案。贵州建工集团一公司经营班子也对公司如何加强税务风险防范、亚太公司积极参与磷石膏项目开发、如何利用历史文化街区项目加大公司科技创新点的开发、加强EPC项目合作开发、进一步完善法人治理结构、加大优质项目拓展、加强融资业务沟通等几方面工作提出了切实有效的意见和建议，为安顺公司下一步各项工作的开展给予更多支持。

最后，双方股东单位主要领导对此次会议进行总结性发言。贵州建工集团一公司董事长、党委书记、总经理张义勇指出：一是安顺公司经营班子要充分发挥好资源优势，进一步拓展思想，分析好目前市场环境存在的优势和短板，创新性的探索出安顺公司商业运营新模式，进一步推动公司发展。同时利用好亚太公司自身优势，打造成具有核心竞争力且对下游产业具有支撑力的一流企业。二是加强基础管理工作，不断优化现有内部管控措施，加强项目管理团队建设，强化项目集约化管理，将安顺公司打造成在“政企合作”成功模式下的标杆企业。三是突破现有“瓶颈”限制，不断优化安顺公司现有治理结构模式，以定量化形式加大对安顺公司经营班子队伍考核，促进公司领导班子和干部队伍建设。四是敢于向前迈步，拓展公司经营模式，进一步开放经营合作方式，促进公司经营多元化。

安顺市城投公司党委书记、董事长、贵州建工安顺公司董事长罗昕强调：一是要继续加大企业文化建设力度，在努力提升项目管理人员思想意识的同时，也要充分认识到现有的管理方法存在的不足；在不断强化底线意识同时，善于管理、大胆管理、主动管理，不断推动安顺公司更好更快发展。二是围绕双方股东单位提出的意见建议并结合公司的定位和目标，扎实开展好工作，确保各项工作抓实见效。三是将公司财务、稽核工作板块形成的成功管理经验进一步复制推广，助推公司各项管理工作健康发展。四是依托贵州建工集团和双方股东单位资源优势，不断拓展业务，加快累积项目业绩步伐。

本次会议既是一份安顺公司对双方股东单位期盼的答卷，又是一场股东单位之间平等互动交流的盛会。携手共进乘势赢未来！贵州建工安顺公司将继续秉承初心，砥砺前行，在双方股东单位的正确领导和大力支持下，加大创新力度，优化管理、拓展市场，乘城投·建工发展之势共赢未来。

1

携手共进 乘势赢未来

携手共进乘势赢未来