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找准突破口聚焦发力点

发布时间：

2019-08-13

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为迅速传达落实集团公司近期召开省外市场工作专题会及财务工作专题会的会议精神，强化集团三年发展规划战略导向，按照提出的“三年时间集团省内外任务量各占50%”目标的实现。8月12日，我司在第二会议室召开了中层以上领导干部大会。公司领导班子，总助，副总师，各部室正、副职，省内子（分）公司领导参加了会议。会议由董事长、党委书记、总经理张义勇主持。

会上，首先由副总会计师周蓉通报了市场部、省外部、工程部、财务部2019年7月份考核结果以及相关部门未完成任务指标的处罚决定，并根据集团公司加大扩展省外市场的战略导向，公司决定将省外任务指标完成情况与各条线绩效考核挂钩（省外部任务考核完成情况将占各条线考核权重的30%）。

财务总监李德勋宣贯了集团近期召开财务专题会的会议精神：一是逐步放开票据额度，关于账户的开立情况，表外融资事宜。二是主要从税收风险、纳税评级、西开政策及过账资金作了要求。三是加强防范资金清收、创收风险，重点注意信贷事宜。四是要大力发展省外市场，资金要用于刀刃上，现在的资金要主要用于任务承接以及能够创造营收的项目；要加强宣传报道，增强集团的市场影响力；财务要有为经营服务意识，要认清职责与定位，明确职责权限，提高自身能力和素质。

会议最后，董事长、党委书记、总经理张义勇作总结发言指出，一是以集团公司三年发展规划战略为导向，加大省外市场发展，要坚定不移地“走出去”并要“站住脚”，敢于攻坚克难，人资要进一步加大对省外派驻人员的管理，杜绝“大锅饭”思想。二是市场依然是导向，要整合资源，主动出击，全力以赴承接项目，各级领导干部一定要把解放思想的着力点放在市场化理念提升上，破除等靠要的思想。三是进一步强化基础性管理工作，始终为项目提供更优质、更贴切的服务，要会办事、能办事，形成总部机关与项目上下级联动，互通互联的机制，要将制度宣贯作为长期性和经常性的工作，恰当地把项目管理与服务项目意识有机统一起来，切实提高工作效率、沟通效率、服务效率，让项目简单办事。

张董事长进一步强调，对全年经济指标我们要不惜一切、全力以赴去完成，做到未雨绸缪、居安思危、强化风险可控，坚持有效预防、妥善处理原则，提高公司对突发状况的应急处置能力。

会议期间，安顺城投公司总经理何文政对债务融资计划相关事宜进行了宣贯，一是指出了安顺市政府、市委对安顺城投公司的支持情况。二是安顺城投公司转型发展的基本情况。三是介绍了安顺城投债务融资计划产品的具体内容。

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