一公司“薪酬专题会”成功召开
发布时间：
2019-05-24
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一公司薪酬专题会于2019年5月24日下午14:00在公司第二会议室隆重召开。
为了进一步加强岗位体系建设和员工薪酬管理机制，形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的薪酬管控体系和保证员工充分享受个税减免红利，实现收入分配与“发展目标、规模效益、动力提升和市场竞争”相匹配的目标。同时，为进一步强化薪酬与当期业绩挂勾的激励与约束作用，完善符合混合所有制要求的薪酬体系、架构和认真贯彻绿地集团“管理到位、效益优先、兼顾公平、持续改进”的原则，一公司薪酬专题会于2019年5月24日下午14:00在公司第二会议室隆重召开。
公司领导班子、总助、副总师,机关各部室主要负责人,省内外子、分公司负责人及人力资源部全体员工参加了会议。会议由一公司党委书记助理、人力资源部经理王磊主持。
首先，人力资源部副经理吴江南为大家详细解说了2019年薪酬调整暂行办法。吴经理主要围绕薪酬调整基本原则、调整内容、薪酬适用范围、薪酬的构成、薪酬的发放等方面展开讲解。其中，重点强调了机关本部，省外分公司，省内区域公司、控股、全资子公司及项目2019年薪酬发放的具体流程与注意事项。
随后，党委副书记、纪委书记周斌对“薪酬相关法律法规”进行了详细解说，重点强调了薪酬发放的合法合规性；同时，周书记还表示各部门、各省内外分支机构及项目团对要认清当前形势、加强制度考核。
纪委副书记、纪检监察审计考核部经理郭凯进行了交流发言。他表示各部门、各分支机构及项目全体人员都应纳入相应的薪酬考核体系，建立和完善考核机制、明确目标任务；同时，结合2019年公司薪酬调整办法，力求完善绩效奖金考核体系。
紧接着，副总经理吴麟就“关于项目团队薪酬管理”进行了发言。他提出了“制度先行”和团队管理的重要性，通过薪酬管理制度反推团队建设。另外，他强调项目团队的薪酬应结合市场实际，进行相应的调整和完善。
会上，一公司各省内外分支机构代表也进行了交流发言。安顺公司人力资源部经理冉萍分享了安顺分公司目前的薪酬考核体制机制，指出了现行薪酬制度中存在的不足。鹏达聚力劳务公司总经理潘建林也作了交流发言，他分享了劳务公司的薪酬发放思路、员工的管理机制，考虑到劳务公司作为独立的法人这一特殊性，希望人力资源部门下一阶段会同劳务公司有关人员一起制定相应的薪酬管理方案。
一公司党委书记助理、人力资源部经理王磊结合会上各个领导的发言，表示人力资源部将协同机关本部、省内外各分支机构，加快弥补现行薪酬体系中存在的不足，制定和完善薪酬机制。人力资源部作为薪酬体系的主责部门，会做好牵头作用，落实好薪酬方案。希望在制定和落实薪酬制度过程中，机关本部、省内外各分支机构能提出宝贵的建议和意见。
专题会最后，一公司董事长、总经理张义勇同志作总结发言。张董事长表示薪酬问题是不同时期、不同阶段都要面临的问题，他深入浅出地分析了现阶段薪酬管理的意义和重要作用。强调：一要明确目标、明确任务、找准定位，并从不同维度提出现阶段的薪酬管理要求；二要做到补短板，改变原有的薪酬“乱象”，做到收入与付出成正比，以任务完成结果决定薪酬高低，真正做到“以绩定酬”，薪酬发放有绩可依；三要以目标结果为导向，做好定岗定员的薪酬机制；四要做到量入而出、量收而支。董事长强调人力资源部作为薪酬体系的主责部门，要发挥好“纵横”作用，即要完善项目一线和各个职能部门的薪酬考核体系；更要熟悉薪酬从源头、过程、到具体发放的整个过程，做到薪酬发放有据可依，有源可寻。
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