统一思想 精简高效 砥砺奋进
发布时间：
2019-07-16
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张义勇董事长一行莅临省冶金研究所及周边地块棚户区改造项目（新秀城）做指导工作。
2019年7月10日，公司董事长、党委书记、总经理张义勇率总工程师付定鑫、安全生产管理部、技术中心相关人员一行莅临我司省冶金研究所及周边地块棚户区改造项目（新秀城）项目，就项目前期工作开展情况及下步工作的实施与项目部进行了深入的交流。
会上，项目负责人卢华对项目人员情况、工作开展情况进行了汇报，对项目下步工作计划进行了阐述。生产主管郁健对项目即将开始实施的边坡支护工程、土石方工程的生产组织情况和技术管理情况进行了阐述。
安全生产管理部经理、集采中心主任甘衡，对项目在安全管理、主材集中采购的工作上提出了建议。甘经理指出，本项目施工场地狭窄，建设体量大，可利用空间不足，场地布置应尽可能采用预制构件或成品构件进行实施；在主材的采购工作中，应尽可能商议多家主材供应商提供，确保项目主材的供应。在垂直运输上要合理布局和优化。
技术中心主任姜坤对项目下步在技术管理工作上和新技术、新工艺的课题研究上提出了建议。姜主任指出项目要尽快落实边坡支护、基坑土石方开挖的技术方案，确保方案先行的管理思路，落实技术交底工作，保障施工安全。
总工程师付定鑫在听取项目汇报后指出，本项目地处贵阳市中心地段，在施工作业时要开拓思维，深入研究，充分考虑在施工过程中的外围围挡设置、地下室施工的垂直运输、施工过程中的降噪和降水措施，加强对超高层施工技术的课题研究工作，提升项目施工技术水平。
最后，董事长张义勇在听取项目汇报后，结合本项目特点，从项目团队建设、施工管理、目标管理三个方面提出要求。要求项目团队要坚定“主人翁”的精神，在项目运转系统、分工和管理职责上要做到“一岗多能”，要有精简、高效的思想。工作上要做到工作严谨，行为规范；在过程管理中，要有策划思维，提升精细化管理水平。本项目为我司全自营项目，项目团队要充分利用项目平台，强化学习能级，在短期内提升自身的各项管理水平和技术能力，要健全考核机制，拟定重点工作和管理目标，将本项目真正打造为建工精品。
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